PUBLICIDAD POP:
Son todos los objetos que sirven para apoyar la publicidad de algún producto o empresa, se usa para hacer llegar la publicidad al cliente, en forma de objetos que utilice, como bolígrafos, agendas, gorras, franelas, reglas, etc.
BTL:
Son todas aquellas acciones de comunicación que utilizan medios no masivos. Busca estar cerca del consumidor, generando relaciones a largo plazo con la marca.
MERCHANDISING:
Es el conjunto de técnicas que se aplican en el punto de venta para motivar el acto de compra de la manera más rentable, tanto para el fabricante como para el distribuidor, satisfaciendo al mismo tiempo las necesidades del consumidor. Está totalmente comprobada la influencia que tiene en la venta que el producto esté colocado en uno u otro espacio.
SOUVENIRS:
Son objetos que atesoran a las memorias que están relacionadas a él y sirven en la publicidad para motivar la compra.
PIEZAS PUBLICITARIAS:
Afiches, Plegables, Volantes, Portafolios de Servicios y/o Productos, Carpetas Corporativas, Membretes de carta, Sobre carta, Sobre manilas, Facturas, Recibos, Voletería Standar y de Seguridad, Carné, Tarjetas de Presentación, Avisos Luminosos, Señalización interna y externa, Vallas, Mupi, Pendones, Exhibidores, Publicidad P.O.P, Stand, Habladores, Móviles, Inflables, diseño de Multimedia y Páginas WEB.
CORREO DIRECTO:
Es un medio de promoción que consiste en el envío por servicio postal de un sobre conteniendo: publicidad, ofertas, presentaciones de la empresa o invitaciones. El concepto tradicional de correo ha sido usando cartas, sin embrago, ahora tenemos Internet y el correo electrónico.
RGB:
Para documentos en web, pantalla puesto que En las pantallas de computadoras, la sensación de color se produce por la mezcla aditiva de rojo, verde y azul. Hay una serie de puntos minúsculos llamados píxeles. Cada punto de la pantalla es un píxel y cada pixel es, en realidad, un conjunto de tres subpíxeles; uno rojo, uno verde y uno azul, cada uno de los cuales brilla con una determinada intensidad.
CMYK:
Para documento impreso. El uso de la impresión a cuatro tintas genera un buen resultado con mayor contraste. Sin embargo, el color visto en el monitor de un computador seguido es diferente al color del mismo objeto en una impresión, pues los modelos CMYK y RGB tienen diferentes gamas.
PLAN DE ACCION, IDICADORES DE GESTIÓN E INFORME DE GESTIÓN
PLAN DE ACCION
El plan de acción es un instrumento gerencia de programación y control de la ejecución de los proyectos y actividades que deben llevar a cabo las dependencias para el cumplimiento de las estrategias y proyectos establecidos.
Dentro de la empresa el plan de acción busca abordar los distintos departamentos y áreas que buscan los mismos objetivos y las metas de la empresa.
INDICADORES DE GESTIÓN
Para medir el desempeño de una empresa o unidad de negocios, es necesario tener indicadores que permitan detectar las oportunidades de
Mejoramiento.
Los indicadores de gestión son expresiones cuantitativas de las variables que intervienen en un proceso y de los atributos de los resultados del mismo y que permiten analizar el desarrollo de la gestión y el cumplimiento de las metas con respecto al objetivo trazado por la organización
INFORME DE GESTIÓN
El informe de gestión es el recuento escrito de la administración de un ente económico sobre la forma cómo llevó a cabo su gestión durante el período para el cual fue(ron) elegido(s), y las medidas que recomienda al máximo órgano social para que sean adoptadas por éste.
El plan de acción es un instrumento gerencia de programación y control de la ejecución de los proyectos y actividades que deben llevar a cabo las dependencias para el cumplimiento de las estrategias y proyectos establecidos.
Dentro de la empresa el plan de acción busca abordar los distintos departamentos y áreas que buscan los mismos objetivos y las metas de la empresa.
INDICADORES DE GESTIÓN
Para medir el desempeño de una empresa o unidad de negocios, es necesario tener indicadores que permitan detectar las oportunidades de
Mejoramiento.
Los indicadores de gestión son expresiones cuantitativas de las variables que intervienen en un proceso y de los atributos de los resultados del mismo y que permiten analizar el desarrollo de la gestión y el cumplimiento de las metas con respecto al objetivo trazado por la organización
INFORME DE GESTIÓN
El informe de gestión es el recuento escrito de la administración de un ente económico sobre la forma cómo llevó a cabo su gestión durante el período para el cual fue(ron) elegido(s), y las medidas que recomienda al máximo órgano social para que sean adoptadas por éste.
PRESUPUESTO Y BALANCE GENERAL
PRESUSPUESTO:
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta pevista, expresada en valores y terminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.
BALANCE GENERAL:
Es un resumen de todo lo que tiene la empresa, de lo que debe, y de o que realmente le pertenece a su propietario a una fecha determinada.
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta pevista, expresada en valores y terminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.
BALANCE GENERAL:
Es un resumen de todo lo que tiene la empresa, de lo que debe, y de o que realmente le pertenece a su propietario a una fecha determinada.
DOFA
Es un instrumento metodológico que sirve para identificar acciones viables mediante el cruce de variables, en el supuesto de que las acciones estratégicas deben ser ante todo acciones posibles y que la factibilidad se debe encontrar en la realidad misma del sistema.
PLAN DE COMUNICACIÓN
Es una planificación de la Comunicación que se realiza con antelación mediante un proceso sistemático , en el cual se tiene en cuenta un previo análisis de aquellas circunstancias del entorno que puedan influir en el proceso comunicativo de la empresa a ala cual se le pretende aplicar dicho plan.
Un plan de comunicación se realiza, con el fin de mejorar el posicionamiento y la imagen de la organización ante sus diferentes públicos objetivos, entre estos se diferencia los públicos internos y los externos.
Es necesario tener un plan de comunicación por que permite liderar y gestionar cambios positivos que ayuden a mejorar la imagen, la identidad, la comunicación y demás factores de la organización.
Para realizar en plan de comunicación el Dpto de comunicación de la empresa, antes de realizar un plan de comunicación debe conocer y actualizar la situación actual de la empresa, su historia y su posicionamiento, luego de realizar ducho análisis (DOFA), se procede a elaborar un plan con objetivos claros y reales para lograr lo que se busca inicialmente.
Interna: su objetivo es tener informado a los empleados por medio de la comunicación.
Externa: Su objetivo es tener informado al público.
SUS PARTES:
1. Planear.
2.Organizar.
3.Ejecutar.
4.Verificar.
SE APLICA ASÍ:
1. Análisis de situación actual (DOFA).
2. Definicion de los objetivos.
3. Establecer hipótesis.
4.Seleccionar el eje de comunicación.
5. Elaboración.
6. Diseñar las actividades.
7. Estudiar el tiempo y los recursos con los que se cuentan.
Un plan de comunicación se realiza, con el fin de mejorar el posicionamiento y la imagen de la organización ante sus diferentes públicos objetivos, entre estos se diferencia los públicos internos y los externos.
Es necesario tener un plan de comunicación por que permite liderar y gestionar cambios positivos que ayuden a mejorar la imagen, la identidad, la comunicación y demás factores de la organización.
Para realizar en plan de comunicación el Dpto de comunicación de la empresa, antes de realizar un plan de comunicación debe conocer y actualizar la situación actual de la empresa, su historia y su posicionamiento, luego de realizar ducho análisis (DOFA), se procede a elaborar un plan con objetivos claros y reales para lograr lo que se busca inicialmente.
Interna: su objetivo es tener informado a los empleados por medio de la comunicación.
Externa: Su objetivo es tener informado al público.
SUS PARTES:
1. Planear.
2.Organizar.
3.Ejecutar.
4.Verificar.
SE APLICA ASÍ:
1. Análisis de situación actual (DOFA).
2. Definicion de los objetivos.
3. Establecer hipótesis.
4.Seleccionar el eje de comunicación.
5. Elaboración.
6. Diseñar las actividades.
7. Estudiar el tiempo y los recursos con los que se cuentan.
DIAGNÓSTICO
es la manera de poder realizar una revisión del estado actual al igual que es un proceso de gestión y es un punto de partida para la planeacion.
puede ser preventivo o estratégico, luego de esto se observan los indicadores de gestión para conocer el resultado.
El diagnostico parte de la investigacion tanto cuantitativa como cualitativa.
Ej: GRUPOS FOCALES (cualitativo)
FUNERARIA SAN VICENTE S.A
Más allá de sus exigencias
DIAGNÓSTICO-VITRINA
PROBLEMA:
· Últimamente en la empresa san Vicente se siente un ambiente pesado por parte del personal que hace parte del Área de Vitrina, El problema radica en que se han recibido diferentes quejas por parte de los usuarios, del mal servicio que los empleados están prestando.
· Mala concentración, impuntualidad, mal trato, mal uso del uniforme, y problemas entre compañeros, faltas, entre otras, son unos de los problemas que hace unas semanas se están presentando, complicando así el clima organizacional de la empresa.
DIAGNÓSTICO:
· Hipotéticamente el problema que se está presentado se debe a rumores que llevan a roces entre compañeros tanto mujeres como hombres.
· Para hacer un estudio más detallado y llegar a la raíz y por lo tanto a la solución de las fallas, considero realizar un diagnostico cualitativo para poder determinar causas y a la vez tratar de solucionar estas mismas.
· GRUPOS FOCALES:
· Se reunirán a 10 personas, 5 mujeres y 5 hombres, haciendo las sesiones suficientes para conversar con la totalidad de empleados, creando un ambiente ameno entre ellos para una conversación más fluida.
· La conversación estará enfocada en las preguntas de las relaciones laborales que existen entre los compañeros de trabajo, y asi mismo se tratara de llegar a las respuestas que cada uno tenga sobre este.
· Depende de cada respuesta se hará un análisis detallado sobre el comportamiento de los empleados para llegar a conclusiones y poder acceder a crear soluciones de cambio.
puede ser preventivo o estratégico, luego de esto se observan los indicadores de gestión para conocer el resultado.
El diagnostico parte de la investigacion tanto cuantitativa como cualitativa.
Ej: GRUPOS FOCALES (cualitativo)
FUNERARIA SAN VICENTE S.A
Más allá de sus exigencias
DIAGNÓSTICO-VITRINA
PROBLEMA:
· Últimamente en la empresa san Vicente se siente un ambiente pesado por parte del personal que hace parte del Área de Vitrina, El problema radica en que se han recibido diferentes quejas por parte de los usuarios, del mal servicio que los empleados están prestando.
· Mala concentración, impuntualidad, mal trato, mal uso del uniforme, y problemas entre compañeros, faltas, entre otras, son unos de los problemas que hace unas semanas se están presentando, complicando así el clima organizacional de la empresa.
DIAGNÓSTICO:
· Hipotéticamente el problema que se está presentado se debe a rumores que llevan a roces entre compañeros tanto mujeres como hombres.
· Para hacer un estudio más detallado y llegar a la raíz y por lo tanto a la solución de las fallas, considero realizar un diagnostico cualitativo para poder determinar causas y a la vez tratar de solucionar estas mismas.
· GRUPOS FOCALES:
· Se reunirán a 10 personas, 5 mujeres y 5 hombres, haciendo las sesiones suficientes para conversar con la totalidad de empleados, creando un ambiente ameno entre ellos para una conversación más fluida.
· La conversación estará enfocada en las preguntas de las relaciones laborales que existen entre los compañeros de trabajo, y asi mismo se tratara de llegar a las respuestas que cada uno tenga sobre este.
· Depende de cada respuesta se hará un análisis detallado sobre el comportamiento de los empleados para llegar a conclusiones y poder acceder a crear soluciones de cambio.
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